![](/_landing/img/webp/top-img2.webp)
на первый
заказ
Курсовая работа на тему: Бюджетное планирование предприятии примере ОАО Электромашина
Введение
Актуальность темы определяется тем, что всё больше предприятий переходят на бюджетное планирование - даже малые предприятия, руководители которых ранее планировали, пользуясь исключительно методом "здравого смысла". Финансовые планы - это путеводители, который позволяет ориентироваться в финансовых возможностях предприятия и выбирать эффективные действия. Бюджетное планирование доходов и расходов нужно для экономии денег, оперативности в управлении финансами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.Выше изложенное в целом на теоретико-методологическом уровне определило проблему настоящего исследования: выявление элементов бюджетного планирования на предприятии оборонного комплекса ОАО "Электромашина".
Недостаточная разработанность указанной проблемы и ее большая практическая значимость для предприятий оборонно-промышленного комплекса, определили тему исследования: "Бюджетное планирование на примере ОАО "Электромашина".
Оглавление
- Введение.- Теоретическая база бюджетного планирования в организации.
- Понятие и задачи бюджетирования.
- Система бюджетов по управлению предприятием.
- Основные принципы бюджетирования.
- Анализ системы бюджетирования ОАО Электромашина.
- Общий анализ системы бюджетирования.
- Методы оценки эффективности исполъзуемой в организации системы бюджетирования.
- Заключение.
- Список исполъзуемых источников.
Заключение
Бюджетирование - это процесс экономического обоснования рационалъного поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и метолов достижения.Сущностъ внутрифирменного планирования (бюджетирования) состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами организации.
Основной целъю плана является реализованное событие, а основной задачей планирования - выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Основная целъ планирования - интеграция всех членов компании для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных резулътатов на основе единства целей.
Список литературы
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2009.-346с.- Басовский, Л.Е. Планирование: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М., 2009. - 326с.
- Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / лов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП "Мир книги", 2012. - 567с.
- Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 400 с.
- Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент"/ О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2008.-321с.
- Волкоганова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник/ О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб -М.: Форум: ИНФРА-М,2014.-256с.
- Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия "Маркетинг и менеджмент за рубежом" / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 2008.-578с.
- Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. -2.-С.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год